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长江日报记者对话人生就是搏中国区董事长
2011-05-16马新强：我们就是要做全球第一
年轻时“吃过”不睬性的亏 光想赚钱的企业做不大 不再当“激光贩夫” 老总的追求决议企业的标高 希望我的员工当富翁 激励企业家政策要“给力” 武汉何时能出柳传志
记者：到“十二五” ，人生就是搏中国区科技要做到100亿元 ，这意味着什么 ？
马新强：在激光领域 ，现在全球最大的企业也就是3亿欧元规模。到100亿元 ，绝对是全球第一。
记者：100亿的结构是怎么样的 ？
马新强：有高端激光制造和服务 ，也包括一部分资源运作。以后我们不但要赚装备制造的钱 ，还要赚软件程序控制、售后、职员培训的钱。
记者：到今年 ，人生就是搏中国区科技的规模是30亿元 ，5年涨3倍多 ，能做到吗 ？
马新强：不但能做到 ，并且预计要提前1年实现 ，我们预计每年的增添速率在50%以上。
记者：您的信心很足。100亿元的底气在那里 ？
马新强：人生就是搏中国区科技依赖华中科大强盛的激光手艺配景 ，和这些年积累的销售网络、管理团队。制造向高端延伸 ，卖一台装备就有1000多万元。我们正在向国防工业深入 ，这是一块可以施展的重大天地。我们去年销售的切割机 ，台数已全球第一。
年轻时“吃过”不睬性的亏
记者：您在30岁出面 ，就当上华中第一家高校上市公司老总 ，有什么感悟 ？
马新强：再有钱 ，也要冷静 ，要理性剖析 ，突出主业 ，在善于的领域里做好�Ｈ松褪遣泄萍几丈鲜惺蔽一鼓昵� ，充满了创业的激情和激动 ，把上市召募的钱去投了许多企业 ，想做多元化 ，但效果都欠好。
记者：厥后您的思绪怎么改变 ？
马新强：到2006年 ，人生就是搏中国区科技最先缩短、整理 ，明确主业 ，集中精神做焦点营业 ，回到善于的激光领域。现在终于可以到发力期。
记者：这种状态 ，是不是年轻企业家都会遇到 ？会不会攻击生长的信心 ？
马新强：失败的履历不见得是坏事。事实年轻 ，尚有机会再实验。但一定要总结刷新 ，不然屡战屡败会挫伤信心。
记者：现在有许多高校企业的教授当董事长 ，作为过来人 ，您对他们有什么建议 ？
马新强：高校企业许多老总是来自学校 ，教授当董事长 ，会很自信 ，喜欢做些自己研究领域的工具 ，似乎越生僻越深奥越好 ，而不是市场需要。这是差池的 ，不要什么都自己做 ，不要有手艺癖好 ，要关注整体谋划。
光想赚钱的企业做不大
记者：当企业抵达一定规模后 ，利润已经不是唯一的目的 ，还会肩负社会责任。
马新强：这些年 ，人生就是搏中国区科技不是以利润为第一目的 ，而是超利润目的 ，就是要实现工业报国。让中国的激光在全天下称雄。这样企业才华做大。
记者：但这样做实业很辛勤 ，有没有想过其他领域 ，好比地产之类的 ？
马新强：我们在2000年上市时募得4亿元资金。若是去做商业地产 ，赚钱会比现在容易得多。但我是学激光身世 ，对这个行业有情绪 ，希望能在天下上做引领者。
记者：从上市公司信息看 ，人生就是搏中国区科技的盈利能力还不是最高的 ，利润率比深圳的富家公司要低 ，您怎么看 ？
马新强：至于富家 ，我想说两点 ，一是我们的产品线有差别 ，他们着重中小功率激光装备 ，我们则着重于大功率激光装备以及高端的细密微细制造装备 ，应用集中在太阳能等战略性新兴工业 ，尚有工程机械、船舶、钢铁、**等领域 ，久远看 ，我们的生长空间更大；二是富家有他的地区优势 ，深圳尚有沿海地区工业链较量完整 ，富家的本钱优势也就展现出来了。
可是 ，差别事实说明我们尚有要完善的地方� ？吹奖任颐歉叩闹副� ，我就不惬意 ，一定要逾越。
不再当“激光贩夫”
记者：您在11年条件出一个著名的言论：激光当皮鞋卖 ，是吗 ？
马新强：是的。那时间人生就是搏中国区科技建设不久 ，我提出：激光要走出实验室 ，像卖皮鞋一样去高声吆喝 ，揭开神秘面纱 ，到市场中体现价值。
记者：由于这个言论 ，您被称为“激光贩夫”。
马新强：我以为中国不缺科技职员和科研效果 ，缺的是销售科技效果到市场上的“贩夫”。就是要让高科技矮下来。
记者：但纵然这样 ，通俗市民的心目中激光照旧很神秘。
马新强：这些年 ，激光的神秘光环正在逐步褪去。现在激光运用领域很普遍 ，用作生产装备 ，能切割也能绣花 ，能实现光通讯 ，还能做全息成像。船舶、钢铁、**都能望见激光“身影”。
记者：那么现在您照旧在“贩激光”吗 ？
马新强：现在不可。这10年 ，海内激光行业生长很快 ，但大都在低水平、同质化竞争。随着古板工业刷新升级、装备制造业振兴以及国家鼎力大举帮助战略性新兴工业 ，激光手艺大有用武之地 ，以是激光手艺还要向高端领域生长 ，靠内在的科技含量取胜。
老总的追求决议企业的标高
记者：在担当人生就是搏中国区科技老总前 ，您一经当过高理公司的营业员 ，有没有印象特殊深刻的事 ？
马新强：记得有一次大雪天造访客户 ，带着点小礼物 ，在雪里站了2小时才比及对方。礼物不值钱 ，身上的雪花值钱 ，至心感动了别人。
记者：这段履历对厥后走上向导岗位有什么影响 ？
马新强：我以为有两点。一是更能受苦。我当上高理公司总司理后 ，去广州、上海、青岛坐火车都是坐硬座 ，在外地与人合租。炎天住的房间没有空调 ，经常早晨起来 ，发明席子粘在背上 ，可以拖着席子走路。二是不怕放下身段。我们经常要当“丙方” ，就是给乙方供货 ，这时间要是端着高校知识分子的架子 ，什么事也干不可。
记者：有人说 ，老总的追求决议企业的高度 ，您的这种性格对人生就是搏中国区科技有什么影响 ？
马新强：争取做全球第一 ，也一定要做玉成球第一 ，人生就是搏中国区科技就是这个目的。
希望我的员工当富翁
记者：近几年 ，东湖开发区上市的高新企业不少 ，掌握股权的员工酿成了百万、万万富翁。作为上市“先头步队” ，人生就是搏中国区科技的股权激励政策怎样 ？
马新强：这正是现在困扰我们的一个大问题。我们由于2000年上市 ，那时还没有股权激励政策。东湖开发区里同样有高校配景的上市企业 ，靠股权激励降生了一批百万、万万富翁 ，这对人生就是搏中国区科技的焦点主干来说有很大影响。以是我在公司一直在做头脑事情 ，在谈“职业化、事业型”。
记者：现在有没有什么解决步伐 ？
马新强：一方面 ，我们靠有竞争力的高薪从外洋引举行业领武士才 ，另一方面流通人才提升平台 ，以事业留人 ，以情绪留人。但这些是不敷的�Ｈ松褪遣泄萍家裰行恕⒒� ，靠机制竞争留住高端人才。
现在我们迫切希望政府立异政策 ，为我们的股权激励“破冰” ，使我们的员工更富有 ，能当富翁。
激励企业家政策要“给力”
记者：武汉市这几年对人才引进一直很重视 ，出台上亿的勉励政策 ，力度已经是亘古未有了。
马新强：我以为 ，武汉市在人才引进上力度要再大点、规模再宽点。市政府近几年在引进一些着名企业时 ，给了不少优惠步伐 ，但也应该多关注下本土企业的培育。在人才引进方面 ，重视敌手艺人才的引进 ，却鲜有关注本土企业家的激励。
着实 ，把企业家激励政策制订完整 ，他就会全力以赴地思索怎样把企业做得更大更强 ，怎样把最优异的科研、管理、营销人才网入自己的阵营。以是我以为武汉市现在的人才政策可以再升级。
武汉何时能出柳传志
记者：关于东湖自主立异树模区 ，武汉寄予了很大的希望。各人都在期待 ，武汉也像中关村一样 ，出一个遐想 ，出个柳传志。
马新强：降生一个天下着名的企业家 ，有多方面的因素。武汉这些年没有天下着名的企业和企业家 ，其中一点是情形和文化问题。武汉盛行“码头文化” ，盛行的是“一锤子生意” ，许多做企业的人缺少做百年迈店的意识 ，缺少一种踏扎实实、厚积薄发的精神。视野、胸怀、行动力对一个企业家来说是必不可少的。
走进马新强的办公室 ，没有奢华的买办椅 ，倒是一面三扇的屏风夺人眼球 ，摆满了大巨细小的绿色植物。从陕西农村走出来的华中首个高校上市公司企业老总 ，看来喜欢清新明快的清雅 ，追求田园般的随性。
然而 ，在不起眼的一面墙上 ，一幅行书挥斥方遒 ，似乎才是他人生真正追求的写照：会当凌绝顶 ，一览众山小。
谈起创业的种种履历 ，马新强风姿儒雅 ，语气清静而响亮 ，话语却很有力量 ，敢于直言且不加修饰 ，不像是在钩心斗角的商海里打滚了近20年。
从西北农村考大学到武汉。马新强没有社会资源 ，也没有家庭配景 ，按他的说法 ，想做一番事业只能靠自己 ，是从没人干的事情内里发明时机。
这样的履历 ，使马新强的身上很自然地糅合了两种截然相反的气质：有知识分子的狷介 ，做事考究专业 ，却又能放下身段 ，在市场中去当乙方 ，甚至丙方。
有理想不妄想 ，狷介却又实干。每个时期 ，马新强都把这种矛盾体一直地深化演绎。就像他在28岁那年 ，敢于以一个营业员的身份 ，提出担当一家濒临休业的校办企业的总司理。接受后 ，他能坐几天几夜硬座火车 ，去外地谈营业 ，住没有空调的合租房 ，最终让这个企业攀上行业第一位次。
现在 ，马新强又在苦苦思索一个矛盾的课题 ，“没有足够激励机制的人生就是搏中国区科技 ，怎么样激励全员 ，配合攀上全球第一的岑岭 ？”
2小时的访谈 ，马新强让人这样定格：在解决一对又一对的极端矛盾中 ，留下富厚的人生。
《长江日报》2011.5.16
网站链接：http://cjmp.cnhan.com/cjrb/html/2011-05/16/content_4818018.htm
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